文/鄺耀章
有所的争议都应該立即解决。 特别是如果引起争议的是政府政策。解决方案必须快速、完整,而不是一半一半,以免引起新的争议。
最近关于待业卡/职前卡(Kartu Prakerja)的争议也应列入清单裡。因該预算很大,當初的预算为10万亿盾,后来增加到20万亿盾,与定位的转变相一致,将求职者的待業卡較變成社会救助安全网,尤其是對于因新冠病毒大流行而被裁员的人。
在20万亿盾的总预算中,几乎全部(即19.88万亿盾)都分配给了公众激励措施。從560万名報名参与者的收入为355万盾。在这一点上,公众仍然将待業卡(职前卡)视为一个很好的计划,可以帮助减轻社会负担,特别是那些由于covid-19效应而不得不失业和失去收入的人。
那么,争议在哪里? 参加待業卡的参与者每人將获得355万盾,他们获得的现金仅为255万盾。 其中包括每月四个月60万盾的奖励(240万盾)和完成三次调查,每次调查的服務費50,000盾,三次總共费用(15万盾)。
剩余的Rp1百万将转移到参与者的电子钱包帐户中,用作培训费用。 这是引起争议的地方,因为在公众不知道的情况下,政府显然选择了八个在綫组织為待業卡者進行培训的合作伙伴。這 八个合作伙伴是Tokopedia,Bukalapak,Ruangguru,Want to Learn What,HarukaEdu,PijarMahir,Sekolah.mu和Sisnaker。
即使是最简单的逻辑,我们也可以计算出他们将享受Rp1百万的预算乘以560万参与者的预算。 其结果是Rp5.6万亿盾。 实际上,除了西斯纳克(Sisnaker)之外,合作伙伴都是新兴公司,如果从其资本或估值价值来看,它们不应该由国家预算提供资金。
批评不止于此。 所提供的在线培训材料被认为是奇怪,有趣的,甚至是虚构的。 相关性也值得怀疑。待业卡参与者必须支付的钱不值得。 实际上,大多数资料实际上可以通过其他数字平台免费获得。
不久前,Ruangguru首席执行官Adamas Belva Syah Devara辞去总统特别助理职务,这可能是解决爭議的一部分。 一方面,他需要得到赞赏,因为他的同事曾經通过其擁有的總統特助理的特權,致信各鎮的鎮長协助他领导的公司的运营。而這位仁兄並沒有因此而辭去總統特別助理的職位。
但是,必须指出的是,就整个就业前卡的問題而言,Belva的辭职只是解决他自己的问题。由于他曾担任Ruangguru的首席执行官和总統特別助理两个职位,因此他不滿被指責对處理职前卡與他Ruangguru首席執行官的職位有利益冲突,因此而辭职。
他的辭职并未能解决实质的問題。問題是5.6万亿盾的预算並没有用在刀口上,或說是浪費的预算。这是政府必须做出反应并迅速解决的問題,而4月22日政府已經撥出了第一階段供16万8千名職前卡参与者的經費。
至少政府應該要向公众说明,带薪培训的好处。例如,当冠病毒大流行结束後参与者完成在线培训后,他们是否可以获得工作上的优先权?
如有必要,先停止该程序,立即寻找更合理、更有效的利用該待業卡的预算的计划。 政府不必从争议中退后,但需要重新研究、同时探索更好地解决问题的新方案。