【本报讯】印尼主权财富基金Danantara投资管理局计划对国有企业体系进行整合，将原888家母公司、子公司及孙公司缩减至200家以内。
运营总监唐尼•奥斯卡利亚透露，改革将分四阶段推进：
第一阶段：基础业务评估（已完成）
通过产业趋势分析、竞争对手评估及内部能力诊断构建产业矩阵。周四（6月19日），唐尼说：“当前涵盖母子孙层级的国企共计888家已纳入矩阵。”他指出大量企业因规模过小导致同质化竞争，例如：18家物流国企与16家业务雷同的保险公司并存。
第二阶段：业务整合
基于评估结果实施重组：物流板块整合为1家具备竞争力的大型企业，保险公司精简为3家（人寿险、综合险、信用险），分散于各企业的130家酒店将组建统一控股集团，目标成为印尼第二大酒店运营商。
唐尼强调：“通过整合，888家企业将缩减至200家以内，打造强健企业集群。”他认为此前因缺乏股权纽带难以推进重组，而Danantara作为全资产持有者，可通过灵活并购实现结构调整。
第三阶段：重构商业模式
重新规划各企业业务路线图及收益流。
第四阶段：价值创造
识别增值路径：“明确私有化标的与保留资产，通过私有化提升优质企业透明度。”
今年将启动4-5个行业整合，其中建设类国企BUMN Karya将剥离多元化业务（地产/基建/电力/收费公路），使各子公司聚焦核心主业。唐尼总结道：“消除集团庞杂性，打造高效健康企业体。”（cx）