【本报讯】印尼国家石油公司（Pertamina）计划整合旗下三家子公司——Pertamina Patra Niaga、Kilang Pertamina International（KPI）和Pertamina International Shipping（PIS）。此次整合旨在使企业战略与印尼主权财富基金Danantara政策保持一致，预计于今年底完成。
公司总裁西蒙·阿洛伊修斯表示，此次下游油气领域整合将提升运营效率、增强竞争力，并强化公司核心业务聚焦。他在国会听证会上透露：“我们将把三家子公司的运营业务进行整合，目标在年底完成。”此举亦为应对全球局势导致KPI公司利润空间缩小的挑战，通过业务战略调整强化运营效率。
西蒙强调企业需保持适应性，此前通过分拆子公司实现业务敏捷转型，如今根据发展需求重新整合。他特别指出，当前炼油产品需求下降，而KPI公司新设施产能持续提升，使子公司对母公司的业绩贡献承压。“通过整合炼油、航运和贸易业务，可实现更高效运营。”
未来该公司将聚焦油气核心主业与可再生能源领域，非核心业务将逐步剥离或由Danantara统筹管理。其中包括将佩利塔航空（Pelita）与鹰航（Garuda）合并的航空业务整合计划，以及保险、医疗、酒店等板块的协同优化。此外，公司将新设“业务转型与可持续发展董事会”，以增强对能源行业动态的应对能力，并将可持续发展理念融入各业务线。
该战略既符合政府能源转型议程及2060年（或更早）净零排放目标，亦可通过政策倡导强化与政府的协同效应。新董事会的设立将提升企业应变能力，确保在能源变革中保持领先地位。（cx）