【本报讯】多家国内私营银行在银行业流动性动态变化及资金集中于国有银行协会（Himbara）成员的背景下，采取了多种策略来吸收低成本资金。
PT Bank Permata Tbk.（BNLI）行长Meliza M.Rusli表示，公司持续实施资产负债表优化策略，并综合考虑流动性状况、银行资金成本、市场竞争以及银行整体业务战略等多方面因素。
Meliza于周一（7月13日）在接受 Bisnis 采访时表示,“我们的重点仍然是推动低成本、高质量且稳定的第三方存款（DPK）增长，例如活期存款（CASA）。”
Meliza指出，实现高质量且稳定的低成本存款增长，有赖于加强客户交易、优化各银行渠道的数字化服务，以及深化与消费者、商业及企业客户的关系。
通过实施严格且审慎的策略，公司持续努力保持融资增长的健康与可持续性。
与此同时，PT Bank CIMB Niaga Tbk.（BNGA）总裁Lani Darmawan表示，CIMB Niaga仍将重点通过运营账户、薪资服务以及现金管理来增加低成本资金（活期存款及储蓄存款）。
Lani日前向Bisnis表示，“我们继续聚焦于通过运营账户、薪资服务和现金管理来推动CASA（活期存款及储蓄存款）的增长。”
在数字银行方面，PT Allo Bank Indonesia Tbk.（BBHI）则有选择性地增加第三方存款资金（DPK），通过提供具有竞争力的利率，同时不牺牲资金成本（cost of fund）。
Allo Bank风险、合规与法律总监Ganda Raharja Rusli表示，公司通过将银行服务融入客户的日常活动中，强化了生态银行战略。 
“银行也在大力鼓励通过手机银行应用程序获取新客户，以降低运营成本，”Ganda说道。 
Allo Bank还提供多种非利息激励措施，如免收跨行转账手续费、便捷的QRIS支付，以及交易积分奖励计划，以提升客户忠诚度。
与此同时，从夏利亚银行业的角度来看，PT Bank Mega Syariah 认为，流动性收紧以及资金向Himbara银行集中，是整个银行业面临的挑战。
为保持低成本资金（活期存款和储蓄存款）的增长，Bank Mega Syariah 公司秘书 Hanie Dewita 表示，公司加强了其重点业务生态体系，如教育、医疗和伊斯兰寄宿学校领域。
“Bank Mega Syariah 低成本资金筹集策略更侧重于加强公司重点业务生态体系，”Hanie 如是说。（fd）